基層動態(tài) 自項目開工建設以來，建工二建第一公司宿州應用技術學校項目認真學習貫徹落實建工集團及建工二建出臺的關于加強項目管理的一系列制度文件，從思想上充分認識制度建設的重要性，不斷強化制度意識，做到自覺遵循制度、嚴格執(zhí)行制度，使制度要求轉化為日常習慣。
項目部積極落實制度宣貫，鼓勵每位員工都做“主講者”，制定學習培訓計劃，讓項目每位職工都能參與到學習的氛圍中來，加強職工對公司制度的理解和掌握，確保各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高職工主人翁意識。
項目部積極響應集團及公司開展的“基礎管理深化年”等相關項目管理活動，制定項目活動實施細則，成立以項目經(jīng)理為主要負責人的領導小組，明確活動目標和工作任務，補短板、強弱項，層層壓實、上下結合，建立清單管理機制，注重落實、突出成效。
加強項目成本管控。嚴格落實合約管理“六個嚴禁”，規(guī)范合約結算管理。明確項目成本管理責任人，設專人負責項目成本管理工作。堅持形象進度、實際產(chǎn)值、成本歸集“三同步”的原則，按月召開成本分析會，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析。
加強物資設備管理。嚴格執(zhí)行公司物資設備管理各項規(guī)章制度，遵循“實事求是、保障供應、統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟有效”原則，科學合理編制物資計劃，并及時做好項目物資設備基礎資料的收集、記錄和整理工作，強化材料計劃管理，把好材料采購、消耗、回收的過程控制，嚴格執(zhí)行限額領料等制度。自有機械設備做好現(xiàn)場管理和施工調(diào)度，減少閑置，有效提高機械工效。
加強質(zhì)量管控力度。高度重視施工質(zhì)量標準化工作，建立以項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人為領導,各部門作為中間控制,專業(yè)分包及班組為基層的三級質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量隱患嚴防死守，落實實體樣板引路，隱蔽報驗制度，強抓“三檢”制度以及重要工序旁站和成品保護制度，利用BIM技術深化模擬，加強施工管理人員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
加強落實安全管理。嚴格執(zhí)行集團公司安全文明施工要求，從綠色施工、文明施工、節(jié)能環(huán)保、揚塵防治和工地信息化等方面入手，把安全生產(chǎn)貫穿到日常施工的全過程中，不斷建立健全項目安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安全技術交底和三級安全教育制度,認真落實安全檢查和項目管理人員帶班檢查制度，制定各項安全生產(chǎn)專項方案,通過實施一系列保障措施,做好安全文明施工工作。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的關鍵在于執(zhí)行力。通過學習貫徹落實制度文件，堅持按規(guī)矩辦事、按制度辦事，讓每位職工筑牢合規(guī)意識、責任意識、風險意識，不斷提高分析能力、判斷能力、解決問題能力。項目部表示要以更加昂揚的斗志、更加過硬的作風、更加扎實的舉措、更高質(zhì)量的工作，推動各項制度文件落地落實。
