先進(jìn)事跡
阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目位于阜陽(yáng)市潁州區(qū)，由11棟住宅樓、5棟商業(yè)樓、1棟幼兒園及地下室組成，總建筑面積約15.5萬(wàn)平方米。
阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目部自組建以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、工期、廉潔從業(yè)等既定管理目標(biāo)，取得了良好的效益。項(xiàng)目先后通過(guò)了集團(tuán)“安全文明示范工地”、阜陽(yáng)市及安徽省“建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收，通過(guò)了“阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”驗(yàn)收。
狠抓項(xiàng)目管理。阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排。項(xiàng)目部使用進(jìn)度軟件對(duì)月、季、年計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，盡可能加快施工進(jìn)度。落實(shí)周例會(huì)制度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行事前計(jì)劃、事中分析、事后總結(jié)，做到及時(shí)糾偏，使工程始終處于良性循環(huán)中。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，每天召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中遇到的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料供應(yīng)等方面的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)度解決，會(huì)后通過(guò)檢查落實(shí)情況，形成閉環(huán)，最大程度確保項(xiàng)目生產(chǎn)不受影響。
堅(jiān)持安全第一。項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，全年完成三級(jí)教育512人，安全技術(shù)交底512人次，做到全覆蓋。多種形式加大安全宣傳工作力度，營(yíng)造人人懂安全、人人參與安全管理的濃厚氛圍。落實(shí)安全帶班檢查和每日安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保無(wú)事故。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目質(zhì)量管理利用BIM技術(shù)，建立了信息化模型深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目部成立了QC小組以提高頂板極差合格率為課題，將頂板平整度從原來(lái)的85.3%提高至93%，為項(xiàng)目降本增效提供了有力支撐。項(xiàng)目運(yùn)用了多項(xiàng)新技術(shù)，科技賦能管理提高了效益。
在2022年度的公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)，圍繞項(xiàng)目階段施工計(jì)劃和總體目標(biāo)，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全面搶工，推進(jìn)項(xiàng)目施工階段性任務(wù)的完成，獲得了2022年度公司“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部”稱(chēng)號(hào)。下一步，項(xiàng)目部將緊緊圍繞2023年收尾項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，強(qiáng)化管理，全面完成項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、決算、回款等目標(biāo)任務(wù)，為建工二建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
