工會工作 戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，勞動競賽戰(zhàn)正酣。為全面提升公司項目施工質(zhì)效，毛集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園一期EPC項目緊扣“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽目標(biāo)，積極組織、精心部署，搶抓施工生產(chǎn)黃金季，刷新工程生產(chǎn)進(jìn)度，拉滿勞動競賽“進(jìn)度條”。
迅速動員部署，創(chuàng)新競賽形式
項目部及時組織管理人員圍繞公司2024年“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽活動開展“六比六賽”大討論，結(jié)合項目實際，認(rèn)真分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，按照勞動競賽目標(biāo)制定總體工作安排，確保勞動競賽活動有序開展，形成全員參與的競賽氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，全面提高項目生產(chǎn)進(jìn)度，明確勞動競賽目標(biāo)，最大限度地把員工的積極性和主動性調(diào)動起來，全面掀起勞動競賽大干熱潮。
組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，明確工作責(zé)任
競賽期間，項目班子成員實行施工現(xiàn)場辦公，項目管理人員跟班作業(yè)，實行項目建設(shè)全過程控制與管理，積極解決施工中遇到的問題，按照工期進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)各參建單位工序銜接，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有力推動項目生產(chǎn)大干快上。
營造競賽氛圍，掀起大干熱潮
今年夏季高溫持續(xù)時間長，淮南地區(qū)雨水頻發(fā)，為搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，項目部定期組織召開調(diào)度會，以問題為導(dǎo)向，分層突破，要求參建單位勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，堅持小雨不停干、大雨室內(nèi)干、沒雨加班干、天熱早晚干，同時項目管理人員也全程跟班指導(dǎo)作業(yè)，避免因工序倒置而返工。截至目前，1#電池車間鋼結(jié)構(gòu)施工完成90%、地坪施工完成45%，B、C、D區(qū)石子完成70%，實現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
嚴(yán)管質(zhì)量安全，突出工作重點(diǎn)
由于項目屬10GW異質(zhì)結(jié)疊層電池生產(chǎn)基地，為無塵車間且應(yīng)滿足機(jī)器人通行需要，對地坪平整度要求極高，因此項目管理人員充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，集思廣益制定了大面積地坪施工方案，采用激光攤鋪機(jī)找平，機(jī)械磨光，人工收光邊緣細(xì)節(jié)的工序，把控工程細(xì)節(jié)和品質(zhì)，確保各項指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，地坪澆筑及成品受到建設(shè)單位好評。
加強(qiáng)成本管控，維護(hù)公司利益
在項目施工圖預(yù)算編制及審核的過程中，通過對預(yù)算成果及概算的對比，及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、清單審計單位共同確認(rèn)差額并采取措施處理。
接下來，毛集項目部將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心、迎難而上,以高度的責(zé)任心和十足的干勁，狠抓項目管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，明確重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，把工作謀在先、干在前，以勞動競賽為載體，全力推動項目建設(shè)跑出“加速度”。
