公司新聞 4月24日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年一季度安委會暨生產工作視頻會議。公司黨委副書記、總經理、安委會主任李建成出席會議并講話，公司領導王軍、沈壯、費勤波、王干參會，副總經理、安委會副主任葉和永主持會議。
李建成結合公司2022年一季度安全生產情況，就下一階段安全、生產、成本、決算、質量、疫情防控等工作進行謀劃和部署，他強調，一是高度重視安全生產工作，全面貫徹響應國務院安委會安全生產15 條措施及省安委會細化分解的105 項工作舉措，壓緊壓實安全生產責任，全面開展安全生產大檢查，顯微鏡下查隱患，“零容忍”整治隱患，以安全、健康、平穩(wěn)的態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開。二是加大清收清欠力度，明確工作目標和責任，掛圖作戰(zhàn)。一手抓生產，一手抓清欠，兩手抓，兩手都要硬。三是統(tǒng)籌資源調配，全力以赴確保項目生產，實現(xiàn)二季度產值目標。四是通過編制《施工現(xiàn)場質量標準化圖集》、制作可視化視頻交底、成立砼質量抽查隊伍等方式，加強技術質量教育、交底和監(jiān)督檢查，提高質量意識，做好質量品牌保證。五是以基礎管理年為契機，以成本、效益為中心，加強項目招標、集采、結算、決算工作推進，整體提升項目管控能力。六是要提高政治站位，確保防疫各項措施落實落細，不留死角。充分分析研判，抓好疫情防控、安全生產、企業(yè)發(fā)展三推進。
葉和永結合公司安全、生產實際，對下步工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是嚴格落實“五一”期間及前后的安全生產工作部署及各項防范措施，確保安全生產。二是加大危大工程安全管理，做到有方案，有交底，有檢查，有驗收。相關人員要主動下沉一線帶班、旁站，確保危大工程施工過程管控到位。三是嚴格落實班前晨會、班前交底等工作要求，做到班組、人員全覆蓋，管理人員全參與，落實全員安全管理。四是嚴格落實環(huán)保相關政策，加強項目雨、污水排放、固廢處置、揚塵治理等工作措施。五是切實抓住安全管理“四個關鍵”，抓住關鍵人、抓住關鍵事、抓住關鍵時、抓住關鍵點。六是嚴格執(zhí)行“5+1”安全檢查模式，建立項目安全執(zhí)法小組，多種方式促進安全生產。就生產工作，他指出，一是主動作為，收集有效支撐資料文件，加大與屬地和建設單位對接，積極辦理工期簽證。二是克服疫情不利因素，多途徑多方式，主動決算核對，推進決算工作進展。三是做好項目策劃，近期重點是宿徐片區(qū)開發(fā)項目策劃，確保高標準、高效率完成。
沈壯、費勤波就各自分管工作進行了部署和強調。
會上，傳達了集團2022年二季度安委會暨生產調度會精神，公司有關部門對二季度重點工作進行了安排。
機關部門負責人及工程管理部、安全管理部全員在主會場參加會議，所屬各單位主要領導，分管領導，工程管理科、安全科全員及各項目經理通過視頻參加會議。
