公司新聞 近日，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)了標(biāo)前成本分析模式研討會(huì)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理張露出席會(huì)議，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副主任楊建主持會(huì)議。
標(biāo)前成本分析是落實(shí)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”整改事項(xiàng)，規(guī)范公司項(xiàng)目標(biāo)前成本策劃，提升公司精細(xì)化管理水平的一項(xiàng)重要舉措。會(huì)上，參會(huì)人員就標(biāo)前成本分析模式進(jìn)行了充分交流。
在聽(tīng)取參會(huì)人員發(fā)言后，張露強(qiáng)調(diào)，標(biāo)前成本策劃是經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的前提，是項(xiàng)目能否中標(biāo)的保證，也是公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的重要事項(xiàng)，各分公司、各部門必須高度重視。
李建成要求，成本分析是項(xiàng)目投標(biāo)與否的前提，各分公司要把它當(dāng)作工作中的重中之重。標(biāo)前成本策劃制度正式實(shí)施后，要與項(xiàng)目目標(biāo)成本及下游招標(biāo)工作同步聯(lián)動(dòng)、緊密結(jié)合，使之真正成為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的重要參考。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、成本合約部、招標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，所屬各分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)及核算科科長(zhǎng)參加會(huì)議。
