公司新聞
11月29日下午，公司在一樓會議室召開218項目管理系統(tǒng)合同結(jié)算、資金支付模塊推進(jìn)會，就218項目管理系統(tǒng)合同結(jié)算、資金支付模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行再督促、再落實(shí)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、紀(jì)委書記沈壯，財務(wù)總監(jiān)王干出席會議并講話。
會上，各分子公司匯報了模塊使用情況，對系統(tǒng)使用提出了問題和建議。信息部、成本合約部、財務(wù)部現(xiàn)場進(jìn)行答疑，并對合同結(jié)算、資金支付模塊的推進(jìn)工作提出了要求，新開工項目及時在系統(tǒng)中組建，合同結(jié)算錄入工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，財務(wù)支付要以合同結(jié)算數(shù)據(jù)為前提，堅決貫徹執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”。
李建成對系統(tǒng)推進(jìn)工作提出要求，一是提高認(rèn)識，適應(yīng)時代需求，信息化是發(fā)展的必由之路。二是以用為本，以問題為導(dǎo)向，借助信息化提升管理效能。首先公司職能部門應(yīng)是信息化應(yīng)用的“主導(dǎo)者”；其二項目部應(yīng)是建筑企業(yè)信息化應(yīng)用的“重心”；其三分子公司是信息化應(yīng)用的“領(lǐng)頭羊”。三是強(qiáng)化考核，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成信息化運(yùn)用的新常態(tài)。
沈壯、王干就分管相關(guān)工作作了強(qiáng)調(diào)要求。
機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等參加會議。
